中国企业在推行精益生产的时候面临招工和员工流失的问题，导致美国、日本企业使用的一些方法在中国难免有些水土不服，在中国企业不能很好地落地，效果不能令人满意。

精益生产主要有两大特征：准时生产和全员积极参与改善。

但是员工的频繁离职，会对产线的平衡造成负面影响，准时制生产不好处理。同时也对企业的精益氛围造成了巨大冲击，新员工对企业文化没有认同感，不能很好地参与改善。

方法：提高自动化程度、制定完善易懂的作业标准、瓶颈工序多能工