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【灵魂笔记】精益生产面临的困难之一


中国企业在推行精益生产的时候面临招工和员工流失的问题,导致美国、日本企业使用的一些方法在中国难免有些水土不服,在中国企业不能很好地落地,效果不能令人满意。

精益生产主要有两大特征:准时生产和全员积极参与改善。

但是员工的频繁离职,会对产线的平衡造成负面影响,准时制生产不好处理。同时也对企业的精益氛围造成了巨大冲击,新员工对企业文化没有认同感,不能很好地参与改善。

方法:提高自动化程度、制定完善易懂的作业标准、瓶颈工序多能工




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